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专业知识的价值
咨询服务是很难定价的,更难的是向客户解释清楚看似简单的几句话,值得客户花几十美元上百美元。所以我们这里准备做一个细致解释。
有个故事很多人都听说过:德国出生的天才,美籍电机工程师查尔斯。斯坦门茨,20世纪初期移居美国,在一家小公司里任职。这时,美国通用电气公司的一台电机出了故障,许多人两三个月也修理不好,无奈之下请来了斯坦门茨。斯坦门茨在电机旁仔细观察,两天后查出了故障原因。他用粉笔在电机外壳划了一条线,说:“打开电机,在记号处把里面的线圈减少十六圈就好。”人们半信半疑照他的话去做,结果,毛病确实出在那里。修理这台电机,斯坦门茨的报价是1000美元。老板请他列一个费用明细,斯坦门茨写道:“用粉笔划线1美元,知道在哪里划线999美元。”通用公司照付了,并且重金聘用了他。他后来成为爱迪生的研究和工业的重要支柱。
其实这个故事有几个版本,我通过考证,找到了英语版本的源头,并附录在后面。故事大同小异,道理都是一样的:简单的几句话里面包含的知识和策略,值得花费来购买。
在这个故事里面,有个耐人寻味的地方:为什么通用电气公司愿意付费1000美元?当时的1000美元可是一个非常大的数目。这是因为,这个电机如果请别人修好,那么花费的时间和金钱将一定会远远超过1000美元,这点可以从“许多人两三个月也修理不好”得到验证。从另外一个角度看,我们也可以肯定,修好之后通用电气公司得到的利益,绝对远远超过1000美元,因为通用电气公司后来重金聘用了斯坦门茨,而且斯坦门茨在那里创造了辉煌。这就是我们通常说的双赢局面。
我们的咨询服务,也是一种类似的情况:如果客户得到专业的咨询,可以避免很大的损失或者获取更多的利益。这从我们以前的战绩可以看出来。同时我们也清楚,和电机的故事有点不同的是,我们的咨询带来的利益没有那么大,而且确定性没有那么强。这后一个原因,使很多人犹豫是否需要付费咨询:万一我面对的肇事司机或者保险公司是傻瓜或者圣人,我可以不战而胜呢?万一咨询得到的策略是从别的地方也可以得到的,或者完全是没有用呢?这就是现代经济学里面的风险,投入,产出,博弈策略这类分析所必需考虑的概率问题,否则无法得到最佳的解法。
举个具体的例子,有个华人司机A在停车场发生小车祸,两个车的损伤价值约4800美元。
如果这个华人司机A自己按照亲友或者别的非专业的人士的建议来处理,得到的结果可能是这样的:
1. 对方主动承认错误,自己不受任何损失,这个可能性是30%;
2. 对方不承认错误,扯皮,最后各自负责,自己损失2400美元,这个可能性是40%;
3. 对方不承认错误,扯皮,最后结论是A负责,自己损失2400美元,这个可能性是30%。
那么这个应对方案的金钱结果是:0×30%+(-2400)×40%+(-4800)×30%=-2400美元。也就是是损失2400美元。
如果这个华人司机A咨询专业人士,按照专业人士的建议来处理,得到的结果可能是这样的:
1. 对方主动承认错误,自己不受任何损失,反而得到多出的赔偿800美元,这个可能性是30%;
2. 对方不承认错误,辩论之后,最后对方负责,自己不受任何损失,反而得到多出的赔偿800美元,这个可能性是30%;
3. 对方不承认错误,扯皮,最后各自负责,自己损失2400美元,这个可能性是40%。
那么这个应对方案的金钱结果是:800×30%+800×30%+(-2400)×40%=-480美元。也就是是损失480美元。
这只是一个很保守的估计,在这个案子里面请专业人士咨询这个方案减少了华人司机A的损失达到1920美元。而这个案子的咨询费应该是30美元或者60美元。显而易见,绝大多数车祸导致的总损失远超过这个小例子里面的4800美元。我们提供咨询的很多案子里面,帮受害者减少损失达到3500多美元,而只收取不到60美元的咨询费。
此外还有一个价值,就是即使从很多非专业人士那里得到很多信息,司机A还是不确定是否找到最佳办法,这种惴惴不安的心理,只有在得到专业人士的咨询,尤其是细致,有理,有据的解释之后才能消除。
这解释了为什么有的客户在咨询我们之后,很愿意为了一个平时大家觉得毫不起眼的事情咨询我们,因为他们亲身经历说明了我们咨询的价值。这也是我们希望我们的客户向他们的亲友介绍我们的原因。
最经典的案例是2012年10月中旬做成的。一个加州的司机被人撞了,保险公司拖了两个多月,不受理她的索赔。她找到我们。我们提供咨询服务,耗时12分钟,收取30美元的咨询费,两个星期后她按照建议搞到了3500美元的赔偿。(请注意小数额的索赔也可能需要咨询。)她是我们的第二个回头客。
同样的道理,我们写的
《美国行车宝典》
里面提到的预防和事后应对策略,对于华人司机而言,是绝对值得花钱购买的。
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